頭等大事 | 中國中檢召開“落實重點任務，提升創效能力”主題會議暨產品線月例會
發布時間：2023年04月26日 來源：集團公司經營管理部
4月24日，中國中檢召開“落實重點任務，提升創效能力”主題會議暨產品線月例會，探討提升資質等資源創效水平和科學規劃能力，促進業務集中化管控和集約化發展。中國中檢總經理李忠榜主持會議并講話，副總經理孔祥月點評，副總經理王虹、孫玉友，總會計師李永吉出席會議。
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李忠榜指出，提升創效能力的關鍵之一是資質統籌，重點要從三個方面著手：一是建立資質統籌規劃機制，從做好人員、實驗室、機構三類資質入手。二是一切資質圍繞有利于依法依規投標中標開展。三是資質統籌要實現成本最優、效益最佳、覆蓋面最廣、競爭力最強這一目標。他要求，以燃料產品線為試點，由集團經營管理部牽頭組織協調系統內有關單位，在6月底前完成三年資質規劃及2023年度行動方案。
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孔祥月在點評中首先肯定了23條產品線總監及核心團隊在產品線建設中的無私奉獻和辛勤付出，以及各職能部門、各公司對產品線工作給予的大力支持。他指出，產品線建設歷經五年，已經成功建立了和國際通行規則接軌的專業化運營框架和工作機制；產品線工作通過月例會機制，“每月關注一個重點、解決一個問題”，不斷貢獻新思路、新方法、新建議，持續推進產品線建設不斷走深走實。
孔祥月強調，產品線建設雖然取得了突出業績，但也存在“八統一、兩統籌”工作落實不到位、部分產品線工作流于表面、資源創效能力不強、體制機制有待進一步健全等問題。他要求，產品線要在以下工作中持續推進：一是要對標一流，堅持“八統一、兩統籌”建設原則，真正落實重點任務，提升創效水平；二是要形成布置、檢查、改進三位一體的工作方式，形成管理閉環；三是要增強執行力，大興調研之風，找出關鍵、抓住關鍵、解決關鍵；四是要加強信息化支撐，以信息化的手段助力管控能力提升；五是要加強科研創新，提升標準化水平，強化技術服務能力。六是要做好合規工作，每個月要督促落實，要表揚先進、批評落后，落實好黨委關于內控工作的要求。
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會議中，經營管理部總經理王海龍作產品線月度工作情況通報及重點任務報告，計量產品線副總監劉洋、燃料產品線副總監桑建新、江蘇公司代表鄭光煜分別就“資質統籌提升創效能力”作經驗分享，合規部總經理游丹作綜合監督檢查工作報告。
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檢驗公司、認證中心、測試公司負責人，集團各部室負責人，各子企業、各產品線相關人員通過視頻參會。
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