1號工程 | 數字化轉型背后的故事—— 深化組織、業務動態一體化管理水平

發布時間:2021年09月21日 來源:集團公司信息管理部

   隨著互聯網高速發展,當今社會進入以數字化、智能化為特征的新時代。在中檢集團總經理李忠榜、副總經理孫玉友的大力支持下,中檢集團加快推進數字化轉型,重新定義集團組織管理模式,以信息化、數字化滿足“集團公司、產品線、區域公司、地方公司”四級管控要求,通過中檢信息平臺2.2,打造動態一體化產品線管理場景,持續深化業務精細化管理,提升數字化運營管理能力,為用戶創造新價值、新體驗。

   目前,中檢信息平臺初步形成了以信息技術為支撐的集團專業化運營、矩陣式管理模式。隨著中檢集團區域化、產品線業務改革,2.2將打造動態一體化產品線管理場景,持續優化集團各級公司、各產品線運營模式的組織機構與用戶數據管理模型,加強集團矩陣式、多維度組織管理,完善“用戶中心”“標準服務項與財務科目管理”等分場景,借助實體組織變化與符合業務運營要求的組織/人員配置需求之間的差速變化、標準服務項和財務科目關聯標簽等模型設計,實現對組織、業務動態一體化管理。

   基于實體組織與人員關系矩陣式管理需求,用戶中心分場景將在實體組織管理為主的模式上,進一步支持跨組織、跨部門的區域化、產品線等多維度組織機構配置與管理,快速響應產品線組織、人員、業務協同路徑等的變化。
   通過標準服務項與財務科目管理分場景,深化集團業財關聯全應用場景,支持產品線按需隨時調整和財務科目按年調整的差速處理,支持各公司在集團財務科目下進行個性化細分,滿足各公司管理和應用實際,為業財“無縫銜接”提供技術保障。
   通過打造動態一體化產品線管理場景,深化業務運營管理模式創新,不斷精益化業務管理能力,矩陣式、多維度支撐中檢集團業務發展,打造具有快速反應能力的組織體系,在數字化轉型的必然性和組織進化革命的復雜性之間架設一座橋梁,不斷為中檢集團創造新的價值,為實現“數字中檢、行業領先”而不懈奮斗!

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